Resurse Umane

Am avut norocul sa adun pana acum experiente placute si mai putin placute din diferite companii pe unde am lucrat indiferent ca am fost un simplu mic manager la care ideiile mele contau in limite acceptabile pentru manageri de peste mine sau cand am crescut putin si am incercat sa imi aplic ideiile cat si a celor care imi propuneau lucruri care ar fi ajutat la dezvoltarea angajatiilor.

Am apreciat si inca ma gandesc la introducerile pe care l-am avut in America la doua companii si procesul de explicarea a celor mai mici detalii, informatiile pe care l-am primit si procesul de urmarie a dezvoltari mele in acele companii. Mi-a placut mult si am invatat multe. Conteaza de la prima zi a angajatului sa ii spui ce trebuie sa faca, cum trebuie sa faca, in ce fel va fi evaluat si cand va fi evaluat.

Experientele pe care l-am acumulat de cand am venit in Romania si intrarea mea in campul munci inca imi lasa un gust amar in ce priveste dezvoltarea personala a unui manager sau a unui simplu angajat. Am discutat cu multi din angajati mei care isi aratau interesul de invata mai mult si de a se dezvolta cu un limbaj adecvat lor dar cand sa pun in aplicare o invatare activa pentru ei, uni din "sefi mei" imi spuneau ca angajati nu inteleg ce vreau sa ii invat sau de ce trebuie un simplu angajat sa stie atat de multe informati.

Reticenta de a oferi cunoastere pentru angajati nu poate sa faca decat sa slabeasc increderea angajatului in companie, tinand angajatul la un nivel de dezvoltare redus prin care poate fi controlat si concediat intr-un mod simplu. Ca "manager totalitar" iti va fi mult mai usor sa te scapi de un angajat care nu are cunostinte decat de unul care cunoaste, iar rezultatele pe termen mediu si lung nu pot fi urmatoarele: rata mare de inlocuire a angajatilor, costuri inalte de recrutare, costuri inalte de pregatire si reducerea productivitati in periodele de proba.

Consider ca inainte da lua masuri drastice spre schimbare trebuie sa intelegi procesul si oameni care executa operatiile. Pentru mine e cel mai important este sa stiu ca oameni sunt instruiti bine in permanenta si li se explica clar ceea ce trebuie sa faca si ceea ce se asteapta de la ei.
Trebuie sa institui o atmosfera de incredere si comunicare pentru ca informatiile sa circule pe fata in companie astfel incat sa nu lasi loc la zvonuri. Fluxul celor mai diverse informatii trebuie sa circule atat pe verticala cat si pe orizontala prin diferite metode la indemana tuturor angajatiilor. Folosirea unui limbaj usor de inteles e importanta pentru ca informatia sa fie inteleasa de toti, iar mangeri sau coordonatori trebuie instruiti pentru a difuza informatia in mod eficent si cat mai des.



Informatia e totul pentru o buna functionare a oricarei afaceri, iar cum o folosim in interesul tutror angajatilor va contribui la dezvoltarea afaceri pe termen lung.

http://www.allbusiness.com/labor-employment/human-resources-personnel/11784545-1.html